學院使命：對點戰略思想的高地、對點組織變革的引擎、對點人才培育的基地、對點文化傳播的平臺
新人特訓營是新人來到對點后的第一個培訓，導師帶教與公司培訓緊密結合，相輔相成：leader全流程操作演示，實時問題答疑，及時復盤總結，夯實新獵基礎；公司層面培訓覆蓋新人入職的前三個月，包含12大模塊36個課時，致力于幫助顧問構建專業且全面的知識體系，具備獵頭的入門技能，為新人小白獵頭起始之路保駕護航。
獵頭的工作流程及發展規劃
如何與候選人溝通
如何快速學習行業知識
解讀JD及打推薦電話
如何成為高效顧問
如何快速找尋候選人
簡歷篩選
如何面試候選人
如何做推薦報告
DISC性格分析
新人如何快速轉正
如何Refer
如何Mapping
百萬顧問成長之路
背景調查
面試安排、培訓、反饋跟進
Offer協商談判
離職輔導與入職跟進
該項目針對優秀高校應屆畢業生，以培養公司下一代合伙人為目標，公司合伙人為導師親自帶教，制定為期5年的培養計劃，每一階段都以具體培養目標為導向；前半年涵蓋7個大類9個模塊的系統化培訓，定期安排專項任務或挑戰性工作，不斷激發潛能，幫助問題分析，共識解決措施，訓后及時跟蹤，助力新人小白順利成為合格的獵頭顧問，掌握成交offer的關鍵技能。
入職集訓
獲取簡歷
通過Refer搜尋一軍人選
Mapping表格制作
判斷人選與人才畫像匹配度
了解和判斷人選動機
了解和談判期望薪資
PO后正式談薪
通過為期3個月、包含3個篇章7個獵頭流程模塊的行動學習和案例分析討論，聚焦獵頭專業大單技能與BD技能，助力每一位顧問在專業細分領域進行持續性學習與成長，培養更多的百萬顧問。
作案篇
候選人動機把控
候選人薪資談判
大單篇
大單方法論
大單人選Mapping
BD篇
如何BD客戶
合同談判技巧
啟航班是以傳遞管理理念與管理者定位、職責，展現管理發展路徑，賦能初任經理管理為目標的為期兩個月，包含7個話題21個課時的培訓班；以剛晉升的初任經理為第一視角設計集中培訓、課后作業跟蹤反饋和在崗實踐的多樣化培訓方式，每一位leader都將從中不斷提升自己領導力和管理水平，掌握現階段勝任所需的技能和知曉下階段所需的技能，有良好的發展空間。
針對半年度人才盤點產出的高業績高價值觀表現的L1人才，展開培養周期為半年，采用線下集訓、小組合作、實踐跟蹤、作業答辯與反饋的形式，跟蹤學員學習情況并及時給予專業指導，進行專業領域的的持續深度培訓，增強管理團隊的力量，提升組織容納人數的可能性。
面向公司中層領導，邀請外部知名企業資深高管，在解決實際業務的過程中，貫徹公司戰略目標，傳遞價值觀，錘煉各位的管理水平，助力于中層領導力掌握專業管理技能，建立領導梯隊。
幫助高管打開認知邊界，提升眼光與格局，進行名校MBA進修及名企游學。
公司建立激勵機制，鼓勵大家互相學習、互相促進，讓知識得到流通，讓技能得到推廣，以此推動個人和公司的可持續共同進步。
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